1. Une meilleure gouvernance
Pour ICEO, changer la politique de notre commune commence par assurer une bonne gouvernance.
Nous proposons un fonctionnement « décloisonné » du collège communal afin de favoriser les interactions et la collaboration entre tous les membres du collège.
Dans ce même état d’esprit, nous voulons instaurer une vraie gestion centralisée et professionnelle du personnel communal permettant d’encourager la performance et d’utiliser au mieux toutes les compétences internes.
Nous voulons rendre aux conseillers communaux le rôle de relais entre l’administration et les citoyens et développer la communication entre les autorités politiques et les habitants afin que bonne gouvernance rime avec transparence. ICEO s’engage à ce que la ville produise un compte rendu digeste et lisible des séances du conseil communal.
2. Un lien fort avec les citoyens
ICEO a comme première priorité de mettre en place et de développer une véritable participation citoyenne.
Nous voulons créer des conseils de quartier qui seront réunis périodiquement afin de se positionner sur des projets spécifiques aux quartiers concernés ou pour dialoguer avec les représentants du collège communal à propos de n’importe quelle thématique qui toucherait les quartiers.
De plus, un budget participatif serait dédié aux villages et quartiers afin de rencontrer les demandes prioritaires des habitants. Nous voulons également développer un sentiment d’appartenance aux quartiers en mettant en valeur les spécificités locales (patrimoniales, environnementales, paysagères, culturelles, touristiques ou autres).
Le rôle des conseils consultatifs thématiques (enfants, aînés, personnes handicapées, …) sera renforcé afin que leurs recommandations soient entendues par les élus locaux.
A chaque moment clé de sa vie (naissance, déménagement, construction, pension,…), le citoyen visétois doit savoir rapidement l’accompagnement qu’il peut attendre de sa ville. Des initiatives seront prises en ce sens pour que la communication entre la ville, ses services et la population soit optimalisée. Combinée à des solutions non technologiques afin de n’exclure personne, la Ville de Visé se doit d’être plus performante en matière de digitalisation, de services en ligne et d’information en temps réel.
Une permanence conjointe Ville-Régionale visétoise dans la recherche de logements sera organisée. L’efficacité de la commission logement sera par ailleurs évaluée.
3. Un urbanisme raisonnable et maîtrisé ainsi que des travaux réfléchis
Le laisser-faire de la majorité MR-PS en matière d’urbanisation doit absolument cesser.
ICEO veut arrêter cette urbanisation sauvage qui défigure notre ville et nos villages. Les inondations de ces dernières années ont hélas démontré qu’il était grand temps de préserver des espaces non bétonnés afin de diminuer les eaux de ruissellement et favoriser l’infiltration des sols. On ne peut pas prétendre s’inquiéter des problèmes d’inondations en ignorant que l’urbanisation massive en est une des causes principales !
Chaque nouveau projet devra être minutieusement étudié et tous les impacts en terme d’intégration, d’écologie, de mobilité, etc. devront être analysés avec la plus grande objectivité.
Dans sa volonté d’encourager la participation citoyenne, ICEO s’engage à communiquer le plus largement les enquêtes publiques et veut faciliter l’accès aux informations pour les citoyens.
La majorité MR-PS actuelle n’a plus tenu compte des avis de la CCATM ( commission consultative de l’aménagement du territoire et de la mobilité) pour tous les projets immobiliers. ICEO veut rendre à cette commission (où des citoyens volontaires siègent) toute son utilité.
De manière plus générale, ICEO réclame que l’on en revienne à un aménagement du territoire au départ d’outils de planification abandonnés par la majorité actuelle mais pourtant prévus dans le code du développement territorial ; la gestion de dossiers d’urbanisme au cas par cas n’est plus admissible.
En matière de travaux publics, l’entretien des voiries, des trottoirs, des avaloirs, du réseau d’égouttage, des chemins et des accès aux modes doux doit être au cœur de nos préoccupations. Aucun quartier ne doit se sentir oublié.
Par ailleurs, ICEO s’engage à étudier toutes les possibilités pour prévenir et réduire les risques d’inondations. Au-delà des entretiens réguliers, de nouvelles solutions doivent être trouvées et plus particulièrement pour le quartier de Souvré. (mais aussi le bas de la zone de Borre-Franche Garenne, la rue de la Berwinne et la rue du Gollet). Les investissements dans la résolution des problèmes d’égouttage doivent être une priorité. ICEO réclame que l’on reprenne là où il a été laissé par la majorité actuelle le plan de gestion des eaux élaboré avec notre intercommunale dédiée sur le sujet et qui a conduit à la réalisation des bassins de rétention du bois Mayanne et du Hennen sous la majorité précédente.
Toujours pour prévenir les inondations, mais aussi pour anticiper une hausse de la température et favoriser la biodiversité, un plan de plantation et végétalisation des espaces – en ce compris le long des voiries - doit être élaboré.
ICEO propose que le nouveau collège intègre la notion d’anticipation et d’adaptation aux changements climatiques, des enjeux d’une grande importance pour toute la population et toute une série d’activités.
4. Une politique sociale renforcée
La majorité MR-PS s’est débarrassée des matières sociales de son échevinat en transférant tous les services au CPAS. Pour ICEO, cela est tout à fait inacceptable. Tout d’abord, d’un point de vue démocratique, ce transfert prive les conseillers communaux et les citoyens de tout droit de regard sur la politique sociale, vu que le conseil du CPAS n’est pas public. Ensuite, ICEO estime que les services sociaux mis en place depuis plusieurs législatures doivent rester dans le giron communal afin de garantir une optimalisation des services, une meilleure communication et une transparence envers les citoyens.
Ainsi, les commissions consultatives des aînés, de la personne handicapée, la commission santé, le conseil communal des enfants doivent être organisés par un échevinat de la vie sociale.
Ces différentes commissions citoyennes doivent guider l’action communale et rejoignent la volonté d’ICEO de développer la participation citoyenne.
En développant des services sociaux communaux, ICEO veut ainsi garantir les missions essentielles du CPAS et elles sont nombreuses. Nous devons concentrer nos moyens afin d’accompagner les personnes les plus vulnérables et en situation de précarité.
Le vieillissement de la population est une réalité à prendre en compte et ICEO veut intensifier les politiques en matière d’aide aux personnes âgées, de services de repas, d’aide aux courses, aux déplacements, etc.
La création d’une résidence-service, annoncée mais non réalisée par la majorité actuelle, est un projet important pour ICEO. Il conviendra d’en étudier les possibilités avec des opérateurs spécialisés dans ce secteur.
De plus, l’avenir et la qualité de la Résidence Clairefontaine doivent être assurés. Le flou entretenu par la majorité quant à la situation de la maison de repos laisse planer quelques doutes sur sa gestion.
5. Une gestion rigoureuse des finances communales
Les finances communales se portent mal. Depuis 6 ans, la majorité MR-PS a dépensé sans compter alors que bon nombres d’indicateurs étaient dans le rouge.
Les exemples sont nombreux :
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100 000 € pour un coup de communication avec nouveau logo, nouveaux visuels et le fameux cube voyageur bien vite rangé on ne sait où.
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500 000 € de surcoût en matériaux plus luxueux pour la Place Reine Astrid.
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300 000 € pour un parking peu utile et reculé, Rue des Trois Rois.
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Errement dans le projet de rénovation de la salle Braham. Deux projets ont été abandonnés occasionnant des indemnités de plus de 120 000 €.
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En 6 ans, la charge de la dette (remboursement des emprunts) a augmenté de 1.000.000 d’euros, soit 60€ de plus par an et par habitant !
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Le dividende exceptionnel Enodia lié à la vente de Voo de 1,3 million est englouti avant même de l’avoir perçu !
De l’aveu même du Directeur Général et de l’échevine des finances, l’année 2025 s’annonce extrêmement compliquée et les prévisions pluriannuelles prédisent l’épuisement total de nos réserves en 2027 !
Les candidats ICEO qui ont exercé un mandat exécutif au sein du collège lors des législatures 2006-2012 et 2012-2018 ont démontré leur capacité à gérer le budget communal.
Pour ICEO, une gestion rigoureuse des finances communales est une des principales priorités afin de garantir la qualité des services aux citoyens.
6. La promotion du sport pour tous comme vecteur de santé et d’épanouissement
Les nombreuses infrastructures sportives de Visé permettent à des centaines des jeunes et moins jeunes de pratiquer la discipline de leur choix. Des clubs évoluent au plus haut niveau des compétions nationales voire européennes. Il est primordial de soutenir ces clubs qui, en plus de l’effet positif sur l’affiliation des jeunes, font la renommée de Visé. Un effort financier doit être fourni pour les clubs qui s’occupent de jeunes, tant pour les aider dans l’encadrement que pour la promotion de la discipline.
La maintenance régulière et les améliorations nécessaires à la pratique du sport pour tous doivent guider notre politique sportive.
La Ville de Visé doit poursuivre sa collaboration avec les organisateurs de grands évènements tels que le marathon, l’Open de judo ou des compétitions internationales qui donnent une renommée à Visé et provoquent des retombées positives pour notre commune.
Certaines de nos infrastructures sont à rénover entièrement. Nos efforts doivent se concentrer sur les installations du club de rugby et de la piste d’athlétisme, ainsi que les installations (sanitaires et buvette) du foot de Cheratte Hauteurs.
Le système des chèques sport doit être maintenu et le montant devra être indexé régulièrement.
7. Un accès à la culture et la valorisation de notre patrimoine
ICEO veut promouvoir la culture pour tous et continuer de soutenir les différents acteurs culturels par les moyens dont nous disposons : mise à disposition d’infrastructures, aide logistique, subsides, etc.
La salle des Tréteaux dote notre ville d’un bel outil mais pour que Visé devienne un vrai pôle culturel régional, nous nous devons de construire un projet culturel cohérent avec des manifestations variées et de qualité.
Cependant, nous ne devons pas oublier les acteurs culturels locaux. Ces derniers doivent pouvoir disposer de nos infrastructures et intégrer la programmation culturelle de la Ville.
La création d’un conseil culturel intégrant les différentes composantes de la vie culturelle locale doit permettre d’ouvrir la culture à chacun et rejoint l’esprit de participation citoyenne d’ICEO.
Après des années de tergiversations, la majorité MR-PS a abandonné 2 projets de rénovation de la salle Braham. Pour ICEO, la rénovation de cette salle garde tout son sens pour permettre également une activité culturelle décentralisée dans un lieu polyvalent. Pour financer cette décentralisation, ICEO propose une rationalisation immobilière et un regroupement des activités de consultations ONE et de l’école de devoirs sur le site Braham.
Notre réseau de bibliothèques (les bibliothèques communales de Visé, Richelle, Cheratte ainsi que BIBLI2000 à Visé et Devant-le-Pont) se développe sans cesse tant au niveau du nombre de lecteurs que des animations. Nous devons continuer en ce sens en proposant des animations unifiées et intégrées au réseau et en mettant l’accent sur l’importance de lire chez les plus jeunes.
Nous souhaitons doter la chapelle de Sépulcrines d’un système de sécurité plus moderne afin de pouvoir accueillir des expositions de grande renommée tout en permettant aux artistes amateurs de pouvoir continuer à exposer leurs œuvres.
Nous proposons également de développer les interactions entre le milieu scolaire et les pôles culturels et patrimoniaux de l’entité.
Patrimoine immatériel de la Communauté Française, nos gildes font la renommée de Visé. Le soutien à leurs fêtes et activités diverses tout au long de l’année doit être maintenu et renforcé.
Notre patrimoine (historique, architectural, naturel, …) ainsi que nos musées doivent être davantage mis en avant par des actions transversales entre l’échevinat de la culture et du tourisme.
8. Une offre touristique
Le tourisme, vecteur de développement économique et d’emplois, a trop souvent été négligé ces dernières années. Visé se doit d’avoir un programme ambitieux pour faire valoir ses nombreux atouts.
Mieux promouvoir nos sites touristiques et mieux faire valoir nos atouts doit être une priorité de ICEO pour la législature à venir.
Notre patrimoine, nos grands événements sportifs, culturels, commerciaux sont autant d’occasions d’attirer les visiteurs dans notre commune. La promotion de ces organisations est essentielle au développement touristique.
A équidistance de Liège et Maastricht, notre commune doit profiter de cet atout pour développer le tourisme de villégiature et le tourisme d’affaire. En collaboration avec des investisseurs, notre ville se doit d’avoir un hôtel de qualité afin d’accueillir de nombreux visiteurs qui, immanquablement, créeront des retombées économiques pour notre ville.
Nous voulons équiper le centre-ville et les lieux les plus visités de l’entité de bornes interactives guidant les touristes en matière de visites, de commerce et d’horeca.
Les nombreuses promenades possibles sur notre territoire doivent être beaucoup mieux balisées et uniformisées dans la signalétique. Cette offre doit être complétée par des balades thématiques, concept encore sous-exploité actuellement.
Une ville qui se veut moderne et tournée vers l’avenir doit également investir dans les moyens multimédias pour promouvoir ses attraits touristiques.
L’île Robinson est un atout majeur de notre commune. ICEO compte bien encourager toutes les initiatives qui en augmenteraient l’attractivité.
9. La défense de notre commerce et le développement économique
Visé est une ville commerçante mais comme dans toutes les autres villes, le commerce souffre. Premier pourvoyeur d’emplois dans notre commune, nous devons impérativement soutenir le commerce de détail dans le centre-ville et les villages.
Pour garder son attractivité, le centre-ville doit éviter les cellules vides qui ne sont pas un signe de vitalité. Pour ce faire, ICEO propose de promouvoir le plan « Objectif proximité » de la Région wallonne qui soutient l’installation de nouveaux commerces dans les cellules vides ou, pour les commerçants existants, de faire évoluer leur entreprise de manière novatrice. Une prime de 7500€ peut être octroyée aux commerçants.
Le rôle de l’Agence de Développement Local (ADL) doit être renforcé afin de devenir le premier interlocuteur des commerçants existants ou à venir et des acteurs économiques de notre communes.
La ville doit également être l’initiatrice d’un portail économique permettant à chaque commerce d’accroître sa visibilité sur internet. Ce portail doit également mieux faire connaître nos entreprises auprès des particuliers et professionnels afin de promouvoir l’ancrage économique local.
Nous voulons également encourager la création d’un point de commercialisation des produits locaux afin de promouvoir les circuits courts et l’artisanat.
ICEO entend privilégier des liens forts avec le secteur industriel local (CBR, Knauf Insulation, Ymeris) afin de collaborer à la réduction des impacts environnementaux pour la population et de s’assurer d’une sécurité d’emploi et de bien-être des travailleurs.
Le parking est parfois problématique dans l’hyper centre. La gestion du parking souterrain de l’Avenue Albert 1er par la majorité actuelle a été catastrophique. ICEO s’engage à revoir l’organisation et la gestion de ce parking afin qu’il devienne un atout pour le commerce du centre-ville.
La zone bleue doit subsister tout en retrouvant sa vocation première. Il s’agit de lutter contre les voitures ventouses et favoriser la rotation des places disponibles et non de pénaliser les clients qui font leurs achats dans nos commerces.
Divers aménagements restent à créer pour rendre le trajet pédestre entre les parkings et les commerces plus agréables et plus sécurisés (éclairage, caméras, mobilier). Lorsque l’on prévoit un week-end d’affluence pour notre centre-ville, des tests seront menés afin de limiter le trafic automobile au niveau de la nouvelle place Reine Astrid avec déviation du trafic automobile par la rue de la Chinstrée ; ces dispositifs augmenteront la dynamique de notre centre commercial.
Lors de grandes manifestations, des navettes doivent être mises en place pour augmenter l’utilisation des parkings périphériques.
La collaboration avec l’association du commerce visétois doit être renforcée afin d’optimaliser toutes les communications profitables tant à la ville qu’aux commerces.
Déjà proposé précédemment dans nos programmes, l’échevin du commerce actuel a mis en place un conseil consultatif des commerçants. Celui-ci ne s’est réuni qu’à de rares occasions et l’échevin n’a jamais voulu rendre compte au conseil communal des discussions de cet organe.
ICEO, dans sa volonté de démocratie participative, entend bien revaloriser ce conseil consultatif du commerce et relayer les propositions au conseil communal.
10. Une mobilité repensée
La majorité actuelle a terminé le processus de révision du plan communal de mobilité de manière peu professionnelle. N’étant pas suffisamment impliquée et laissant trop de latitude à l’auteur de projet, le document voté au conseil communal n’est pas suffisamment abouti et est une déception.
Il reste deux problématiques majeures : la mobilité de centre-ville aux heures scolaires et la mobilité (fluidité et vitesse excessive) pour la traversée de Richelle.
ICEO s’engage à reprendre et poursuivre le travail pour une mobilité réfléchie et adaptée aux réalités de terrain, prioritairement celles des points noirs. Mais aussi à faire la promotion des modes de déplacement doux et des transports en commun.
La commission du vélo doit connaître son véritable démarrage ; les chaînons manquants pour un cheminement cyclable sécurisé seront supprimés. La concertation permanente avec le GRACQ (cyclistes quotidiens de la Basse Meuse) sera entretenue. ICEO adhère à la vision du GRACQ qui propose 3 priorités pour Visé : une passerelle cyclo-piétonne adossée au Pont Roi Baudouin pour supprimer le point noir de la traversée du pont ; une amélioration de la cyclabilité en centre-ville ; des itinéraires cyclables sécurisés pour accéder aux écoles secondaires à vélo.
11. Un enseignement de qualité et une école pour tous
La qualité de notre enseignement communal n’est plus à démontrer. Les efforts particuliers que la Ville fournit en matière de personnel doivent permettre de maintenir une école dans chaque village de notre commune.
Nous voulons continuer dans ce sens et collaborer avec les autres réseaux d’enseignement afin que chaque enfant puisse s’épanouir dans l’école de son choix.
L’académie de musique César Franck enseigne la musique, la danse et l’art de la parole à un millier d’élèves. La ville se doit de continuer à soutenir activement l’académie dont sont issus bien des talents reconnus au niveau national et international.
L’importance des écoles de devoirs n’est plus à démontrer et leur soutien doit être une priorité. De plus, l’horaire des garderies scolaires doit également évoluer pour mieux coïncider avec l’horaire de travail des parents.
L’école est un vecteur d’éducation qu’il convient d‘utiliser pour mettre en avant notre patrimoine local, pour sensibiliser les plus jeunes à la culture, aux beaux-arts et à la citoyenneté. Nous voulons également y développer les repas ou collations sains et sensibiliser les consommateurs de demain aux circuits courts.
12. Un environnement préservé et des efforts en matière de développement durable
Le service environnement a connu une évolution significative ces dernières années. En matière de collecte des déchets (organiques et résiduels), de collecte des encombrants, des espaces verts et plantations, de fleurissement, le service rendu fait l’envie d’autres communes. Relativement à la collecte des déchets verts du samedi en haute saison par points de collecte, ICEO reviendra au principe de la collecte tous les samedis plutôt qu’un samedi sur deux. Une évaluation sera en outre menée du rôle de la ressourcerie du pays de Liège dans la collecte des encombrants pour des personnes âgées.
Pour réaliser l’objectif européen de neutralité carbone en 2050, la ville doit non seulement conscientiser ses citoyens mais aussi gérer son propre patrimoine. ICEO prône une gestion dynamique du patrimoine communal : la ville doit évaluer l’utilisation et le coût d’entretien/de rénovation de ses bâtiments pour se délester de certains biens. La ville doit reprendre le travail là où il a été laissé, depuis le départ du conseiller énergie, afin de cadastrer enfin les consommations énergétiques et réaliser les investissements nécessaires en économie d’énergie.
13. Une commune où le citoyen se sent en sécurité
Le déménagement du poste principal de la zone Basse-Meuse a diminué la présence policière dans le centre-ville. Pour pallier ce manque, nous devons impérativement équiper notre ville de caméras de sécurité. Cette mesure préventive a fait ses preuves et de plus en plus de communes adoptent ce système afin de réduire les délits et actes de délinquance. En outre, notre police locale en est demandeuse afin de faciliter son travail.
La présence des gardiens de la paix, des agents de quartier et des patrouilles de police sur le terrain doit être maintenue et optimalisée.
Les incivilités telles que les dépôts d’immondices ou l’utilisation abusive des corbeilles publiques doivent être davantage combattues.
La sécurité routière et plus particulièrement la diminution de la vitesse des véhicules dans nos quartiers doit rester une priorité.
Une attention toute particulière doit être portée sur la vente et la consommation de drogues afin de protéger les milliers de jeunes qui fréquentent nos écoles.
La sécurité des endroits les plus sombres de nos quartiers doit être améliorée. C’est la raison pour laquelle nous voulons équiper ces zones d’éclairage public et renforcer par des moyens moins énergivores l’éclairage existant.
ICEO veut également lutter contre le stationnement sauvage et le manque de respect des riverains lors des organisations festives ou des grands événements.
La prévention doit rester une priorité mais nous ne devons pas hésiter à adopter des mesures plus répressives si cela est nécessaire.